Kunden & Lösungen

Kundenbeziehungen gestalte ich auf Augenhöhe.  Gemeinsam finden wir die Lösungen, die Ihren Anliegen und Zielen am besten entsprechen. Veränderungskonzepte und Beteiligungsformate entwickle ich maßgeschneidert. Dabei kommen sowohl agile als auch hybride Methoden und ein professionelles Projektmanagement, zum Einsatz, um Ihre Veränderung oder ihren  Transformationsprozess erfolgreich zu gestalten.

 Große und kleine Veränderungen meistert man am besten gemeinsam. Meinen Kunden, Kooperationspartnern und ehemaligen Arbeitgebern sage ich DANKE für die Zusammenarbeit und das Vertrauen in meine Arbeit.

KLÄRUNGSPHASE //

IHRE FRAGE.

Es ist klar: Wir müssen / wollen uns verändern, haben eine grobe Idee. Aber um was geht es genau und wie gehen wir es an?

LÖSUNG

Am Beginn eines Veränderungsprozesses unterstütze ich Sie herauszufinden, wohin es gehen soll, was das konkrete Ziel ist. Hierzu stelle ich zielgerichtet Fragen, gestalte Workshops und moderiere Klärungsgespräche.

IHRE FRAGE.

Es ist klar: Wir müssen / wollen uns verändern, haben eine grobe Idee. Aber um was geht es genau und wie gehen wir es an?

LÖSUNG

In der Startphase unterstütze ich Sie herauszufinden, wohin die Veränderung gehen soll, was das konkrete Ziel ist. Hierzu stelle ich zielgerichtet Fragen, gestalte Workshops und moderiere Klärungsgespräche.

INITIALPHASE //

IHRE FRAGE.

Wie können wir trotz Komplexität, Dynamik und vieler Unklarheiten zielgerichtet und strukturiert die notwendige Veränderung angehen? Wie können wir unsere Mitarbeiter inspirieren und ihr volles Potenzial nutzen, die Veränderung mitzugestalten und zu unterstützen?

LÖSUNG.

Zum Start braucht es in Veränderungs- und Transformationsprozessen Energie bzw. die vorhandene Energie braucht eine Richtung. Ich begleite meine Kunden dabei, die Weichen zu stellen und vorhandene Potenziale für das angestrebte Ziel zu nutzen. Gemeinsam designen wir eine Veränderungs-Architektur. Mein Methodenwissen sowie die System- und Kommunikationstheorie unterstützen den Prozess. Wichtig: ein Plan ist ein Plan, der Prozess ist der Prozess – die Architektur gibt eine Richtung, dann gehen wir in Schleifen vor und gestalten das Erforderliche in der jeweiligen Situation. Hierbei begleite ich Sie.

IHRE FRAGE.

Wie können wir trotz Komplexität, Dynamik und vieler Unklarheiten zielgerichtet und strukturiert die notwendige Veränderung angehen? Wie können wir unsere Mitarbeiter inspirieren und ihr volles Potenzial nutzen, die Veränderung mitzugestalten und zu unterstützen?

LÖSUNG.

Zum Start braucht es in Veränderungs- und Transformationsprozessen Energie bzw. die vorhandene Energie braucht eine Richtung. Ich begleite meine Kunden dabei, die Weichen zu stellen und vorhandene Potenziale für das angestrebte Ziel zu nutzen. Gemeinsam designen wir eine Veränderungs-Architektur. Mein Methodenwissen sowie die System- und Kommunikationstheorie unterstützen den Prozess. Wichtig: ein Plan ist ein Plan, der Prozess ist der Prozess – die Architektur gibt eine Richtung, dann gehen wir in Schleifen vor und gestalten das Erforderliche in der jeweiligen Situation. Hierbei begleite ich Sie.

VERÄNDERUNGSPROZESS //

IHRE FRAGEN.

Wie können wir den geplanten Veränderungsprozess nun in die Tat umsetzen? Wie können wir maximal mitgestalten und eigene Stärken und Kompetenzen einbringen? Wie können wir selbst fit werden künftig Veränderungen leichter anzugehen? Wie können wir durchhalten bis wir unser Ziel erreicht haben?

LÖSUNG.

Im Laufe eines Veränderungsprozesses unterstütze ich durch Sparring, gebe Orientierung und baue Veränderungswissen und -kompetenz vor Ort auf. Mein besonderes Anliegen: Sie fit machen, diesen und weitere Veränderungsprozesse selbst zu gestalten, die Lernfähigkeit und Kreativität Ihrer Organisation deutlich zu steigern. Ich bleibe dabei so an Ihrer Seite wie es für Sie nützlich ist – als Beobachterin von außen, als Ideen- und Impulsgeberin, als Moderatorin von Workshops, als Trainerin für Veränderungskompetenz, als Sparringpartnerin für Führungskräfte, als Begleiterin in Konfliktsituationen….

IHRE FRAGE.

Wie können wir den geplanten Veränderungsprozess nun in die Tat umsetzen? Wie können wir maximal mitgestalten und eigene Stärken und Kompetenzen einbringen? Wie können wir selbst fit werden künftig Veränderungen leichter anzugehen? Wie können wir durchhalten bis wir unser Ziel erreicht haben?

LÖSUNG.

Im Laufe eines Veränderungsprozesses unterstütze ich durch Sparring, gebe Orientierung und baue Veränderungswissen und -kompetenz vor Ort auf. Mein besonderes Anliegen: Sie fit machen, diesen und weitere Veränderungsprozesse selbst zu gestalten, die Lernfähigkeit und Kreativität Ihrer Organisation deutlich zu steigern. Ich bleibe dabei so an Ihrer Seite wie es für Sie nützlich ist – als Beobachterin von außen, als Ideen- und Impulsgeberin, als Moderatorin von Workshops, als Trainerin für Veränderungskompetenz, als Sparringpartnerin für Führungskräfte, als Begleiterin in Konfliktsituationen….

Kundenstimmen

  • „Du denkst „groß“ und behältst das Ganze im Auge. Das System und seine Zusammenhänge sind dir wichtig, du erfasst sie schnell und sicher. Du bist neugierig und offen für Neues. Du nimmst Menschen sensibel wahr in ihren Bedürfnissen und hast einen wertschätzenden Blick für sie. Du vertraust in das, was da entstehen will - in einer Gruppe, einem Prozess - und gibst den Entwicklungen dennoch eine Richtung.“

    S. HANSEN - Geschäftsführerin Hansen & Friends

  • „Die Beratung durch Christiane Wilmes war für die Entwicklung unseres Teams wegweisend. Mit dem professionellen Blick von außen hat sie unsere Situation präzise erfasst und Herausforderungen treffgenau analysiert. Gemeinsam haben wir mit ihr Potenziale entdeckt und mögliche praktikable Schritte für den weiteren Weg erarbeitet. Dabei haben wir von ihrem großen Erfahrungsschatz, der zielgerichteten und dabei wertschätzenden Arbeitsweise profitiert. Dank Christiane Willmes ist unser Team zusammengewachsen.“

    F. GRANDERATH - Abteilungsleiterin Medienhaus Frankfurt

  • „Die strategische Weiche zur Geschäftsfeld-Erweiterung – im Sinne der Fragestellung „Ob“ – wurde im Grundsatz schon vor zwei Geschäftsjahren gestellt und eindeutig mit „Ja“ beantwortet. Allerdings, erst durch die Prozessbegleitung per Workshop-Serie mit Frau Wilmes in Q1 2018, konnten wir die entscheidende Antwort des „Wie umsetzen?!“ erzeugen. Die dem Workshop Ergebnis nachgelagerte Agenda mit den Themenkreisen Change im Innenverhältnis, Integration des neuen Geschäftsfeldes, vertriebliche Weiterbildung intern, marktseitige Kommunikation und Web-Relaunch, konnte somit handwerklich sauber und termingerecht abgearbeitet werden. Bereits in der laufenden Umsetzungsphase wurden entspr. neue und zusätzliche Erlöse in den Teams erzielt. Ich möchte mich persönlich und im Namen unserer Gesellschaft – der Jochen Schweizer Corporate Solutions GmbH – bei Frau Wilmes für diese Anstoßleistung von unschätzbarem Wert bedanken!“

    WOLFGANG LANGMAIER - Geschäftsführer Jochen Schweizer Corporate Solutions GmbH

Kundenstimme

  • „Du denkst „groß“ und behältst das Ganze im Auge. Das System und seine Zusammenhänge sind dir wichtig, du erfasst sie schnell und sicher. Du bist neugierig und offen für Neues. Du nimmst Menschen sensibel wahr in ihren Bedürfnissen und hast einen wertschätzenden Blick für sie. Du vertraust in das, was da entstehen will - in einer Gruppe, einem Prozess - und gibst den Entwicklungen dennoch eine Richtung.“

    S. HANSEN - Geschäftsführerin Hansen & Friends

  • „Die Beratung durch Christiane Wilmes war für die Entwicklung unseres Teams wegweisend. Mit dem professionellen Blick von außen hat sie unsere Situation präzise erfasst und Herausforderungen treffgenau analysiert. Gemeinsam haben wir mit ihr Potenziale entdeckt und mögliche praktikable Schritte für den weiteren Weg erarbeitet. Dabei haben wir von ihrem großen Erfahrungsschatz, der zielgerichteten und dabei wertschätzenden Arbeitsweise profitiert. Dank Christiane Willmes ist unser Team zusammengewachsen.“

    F. GRANDERATH - Abteilungsleiterin Medienhaus Frankfurt

  • „Die strategische Weiche zur Geschäftsfeld-Erweiterung – im Sinne der Fragestellung „Ob“ – wurde im Grundsatz schon vor zwei Geschäftsjahren gestellt und eindeutig mit „Ja“ beantwortet. Allerdings, erst durch die Prozessbegleitung per Workshop-Serie mit Frau Wilmes in Q1 2018, konnten wir die entscheidende Antwort des „Wie umsetzen?!“ erzeugen. Die dem Workshop Ergebnis nachgelagerte Agenda mit den Themenkreisen Change im Innenverhältnis, Integration des neuen Geschäftsfeldes, vertriebliche Weiterbildung intern, marktseitige Kommunikation und Web-Relaunch, konnte somit handwerklich sauber und termingerecht abgearbeitet werden. Bereits in der laufenden Umsetzungsphase wurden entspr. neue und zusätzliche Erlöse in den Teams erzielt. Ich möchte mich persönlich und im Namen unserer Gesellschaft – der Jochen Schweizer Corporate Solutions GmbH – bei Frau Wilmes für diese Anstoßleistung von unschätzbarem Wert bedanken!“

    WOLFGANG LANGMAIER - Geschäftsführer Jochen Schweizer Corporate Solutions GmbH